• 1/ 在 DayDayUp 创始人薄益群看来,目前从事房地产相关的办公空间从某种角度上可以分为两个“派别”——
     
    一是以房地产为代表的:本身和房地产行业密切相关,拥有相关的能力和资源,无论从拿地成本、装修设计、生产周期等方面都具有优势。目前这一类的公司也有很多,比如SOHO 3Q,这一类的盈利方式是一部分以房屋差价赚取利润,同时也在努力做社区提供衍生服务。
     
    二是以互联网圈为代表的:互联网特色、社区的概念更加浓厚,相比之下弱化了房地产的功能,他们能将外部的人流量,通过其线上平台沉淀下来。薄益群觉得比较有代表性的是3W咖啡,衍生出了拉勾网这个业务,他们以“互联网思维”来经营线下这个咖啡,经营得并不是一个办公室,不是一个上班的地方,而是一个社区。
     
    2/ 或许 DayDayUp 比较倾向于第二种模式,这跟团队的基因不无关系。薄益群和联合创始人郭杰鸿(Jerome Scola)都出自长城会,薄益群是长城会联合创始人,曾任长城会总裁,协助长城会发展为覆盖全球20多个国家600余家企业会员的移动互联网商务合作平台,并在世界八个城市举办GMIC全球移动互联网大会;而郭杰鸿则是长城会的国际业务负责人,负责对接中外市场。
     
    3/ 不过薄益群表示,他们想将两方面结合起来。现在 DayDayUp 是自己租下整层办公室,进行装修设计后出租,而未来则希望依托一些金融创新的手段(具体的方式薄益群没有详细透露),迅速将联合空间打造起来,另一方面又能通过团队的互联网能力,联动线上线下。
     
    更进一步地讲,相比毛大庆的优客工场、想做 Windows 的梦想加,薄益群觉得 DayDayUp 的理念是不一样的,后者的角度是“连接人与人的平台”,就像长城会是通过会展的形式连接到了更多人,LinkedIn 通过履历的形式让大家产生联系,而 DayDayUp 本质上也是想做 “国际性的商业连接”

    4/ 怎样才能做到商业连接?薄益群提到,平台要做到规模化,规模化才能价值。
     
    目前 DayDayUp 在三里屯 SOHO 开了第一家联合办公空间,154个工位,人流量有限。但如果一年组织一百场活动,组织50-100人,一年下来,也会有5000-10000左右的人流量。而且对于“商业连接”来说,线下的接触是很有必要的。薄益群说,他发现越是高档小区,越会有专门的地方拿出来做公共空间,而全世界的写字楼物业似乎都很少去做这样的事儿,要在这个环境中建立信任,面对面的沟通会比线上的方式来得更好。
     
    做联合办公空间的 DayDayUp,可能想从线下延伸孵化一个线上的“LinkedIn”
     
    而且通过线下活动的接触,DayDayUp 还想推动中外企业与企业之间的交流合作。就拿三里屯这边来说,这里面创业公司很多,不过有多少人知道 Uber、Airbnb、Flipboard、APP Annie 等外国公司的中国办公点就在C座、B座办公?而Pinterest 在国内目前就一个人,另外,像面包旅行、猿题库等国内一批创业公司可能也在邻栋写字楼办公。薄益群表示,外国公司其实想融入中国环境,而同时,DayDayUp 也想帮助中国公司迈出国际化的一步。有意思的是,DayDayUp 还正在做一个三里屯黄页,想把好的公司挖掘并展示出来,方便大家互取所需。
    当然,线下所辐射的这些公司、人员,最后 DayDayUp 都想通过某种形式沉淀到线上来,进而产生网络效应实现规模化,不过薄益群表示,至于这种线上的形式是什么,他目前也没想得很通透(笑),但在线上化这件事儿上,这位长于连接人之间关系的再创业者态度是坚定的。
     
    薄益群提到,当下空置房是普遍存在的现象,我国对于房地产空置房达几万亿,而北京的写字楼市场过去一年的收益都在下降,CBD在过去一年中整体下降了0.5%,市场供大于求。所以,DayDayUp 不靠房屋差价盈利,但靠什么挣钱或许是未来的事情,但有一点明确,他们就想做互联网的生意,而互联网就需要流量,流量的入口就是办公室,当你的规模达到了一定程度之后,才会产生其他的商业模式。
     
    5/ 据了解,DayDayUp 的选址只在商业中心,目前办公工位分为三类:一是 Private 独立办公室,位置不一样,则房间报价不一样,平均每张桌子4000,靠窗户的会贵一些,薄益群数,这个价格在北京不是最高的,但是也相当高了;二是开放式的工位;三是流动工位,价格相对便宜,不过每天先到先得。

    做联合办公空间的 DayDayUp,可能想从线下延伸孵化一个线上的“LinkedIn”
     
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    孝羽 • 2015-11-16 09:12
    这家联合办公空间的思路有些不一样......
    做联合办公空间的 DayDayUp,可能想从线下延伸孵化一个线上的“LinkedIn”
     
    1/ 在 DayDayUp 创始人薄益群看来,目前从事房地产相关的办公空间从某种角度上可以分为两个“派别”——
     
    一是以房地产为代表的:本身和房地产行业密切相关,拥有相关的能力和资源,无论从拿地成本、装修设计、生产周期等方面都具有优势。目前这一类的公司也有很多,比如SOHO 3Q,这一类的盈利方式是一部分以房屋差价赚取利润,同时也在努力做社区提供衍生服务。
     
    二是以互联网圈为代表的:互联网特色、社区的概念更加浓厚,相比之下弱化了房地产的功能,他们能将外部的人流量,通过其线上平台沉淀下来。薄益群觉得比较有代表性的是3W咖啡,衍生出了拉勾网这个业务,他们以“互联网思维”来经营线下这个咖啡,经营得并不是一个办公室,不是一个上班的地方,而是一个社区。
     
    2/ 或许 DayDayUp 比较倾向于第二种模式,这跟团队的基因不无关系。薄益群和联合创始人郭杰鸿(Jerome Scola)都出自长城会,薄益群是长城会联合创始人,曾任长城会总裁,协助长城会发展为覆盖全球20多个国家600余家企业会员的移动互联网商务合作平台,并在世界八个城市举办GMIC全球移动互联网大会;而郭杰鸿则是长城会的国际业务负责人,负责对接中外市场。
     
    3/ 不过薄益群表示,他们想将两方面结合起来。现在 DayDayUp 是自己租下整层办公室,进行装修设计后出租,而未来则希望依托一些金融创新的手段(具体的方式薄益群没有详细透露),迅速将联合空间打造起来,另一方面又能通过团队的互联网能力,联动线上线下。
     
    更进一步地讲,相比毛大庆的优客工场、想做 Windows 的梦想加,薄益群觉得 DayDayUp 的理念是不一样的,后者的角度是“连接人与人的平台”,就像长城会是通过会展的形式连接到了更多人,LinkedIn 通过履历的形式让大家产生联系,而 DayDayUp 本质上也是想做 “国际性的商业连接”。
     
    4/ 怎样才能做到商业连接?薄益群提到,平台要做到规模化,规模化才能价值。
     
    目前 DayDayUp 在三里屯 SOHO 开了第一家联合办公空间,154个工位,人流量有限。但如果一年组织一百场活动,组织50-100人,一年下来,也会有5000-10000左右的人流量。而且对于“商业连接”来说,线下的接触是很有必要的。薄益群说,他发现越是高档小区,越会有专门的地方拿出来做公共空间,而全世界的写字楼物业似乎都很少去做这样的事儿,要在这个环境中建立信任,面对面的沟通会比线上的方式来得更好。
     
    做联合办公空间的 DayDayUp,可能想从线下延伸孵化一个线上的“LinkedIn”
     
    而且通过线下活动的接触,DayDayUp 还想推动中外企业与企业之间的交流合作。就拿三里屯这边来说,这里面创业公司很多,不过有多少人知道 Uber、Airbnb、Flipboard、APP Annie 等外国公司的中国办公点就在C座、B座办公?而Pinterest 在国内目前就一个人,另外,像面包旅行、猿题库等国内一批创业公司可能也在邻栋写字楼办公。薄益群表示,外国公司其实想融入中国环境,而同时,DayDayUp 也想帮助中国公司迈出国际化的一步。有意思的是,DayDayUp 还正在做一个三里屯黄页,想把好的公司挖掘并展示出来,方便大家互取所需。
     
    当然,线下所辐射的这些公司、人员,最后 DayDayUp 都想通过某种形式沉淀到线上来,进而产生网络效应实现规模化,不过薄益群表示,至于这种线上的形式是什么,他目前也没想得很通透(笑),但在线上化这件事儿上,这位长于连接人之间关系的再创业者态度是坚定的。
     
    薄益群提到,当下空置房是普遍存在的现象,我国对于房地产空置房达几万亿,而北京的写字楼市场过去一年的收益都在下降,CBD在过去一年中整体下降了0.5%,市场供大于求。所以,DayDayUp 不靠房屋差价盈利,但靠什么挣钱或许是未来的事情,但有一点明确,他们就想做互联网的生意,而互联网就需要流量,流量的入口就是办公室,当你的规模达到了一定程度之后,才会产生其他的商业模式。
     
    5/ 据了解,DayDayUp 的选址只在商业中心,目前办公工位分为三类:一是 Private 独立办公室,位置不一样,则房间报价不一样,平均每张桌子4000,靠窗户的会贵一些,薄益群数,这个价格在北京不是最高的,但是也相当高了;二是开放式的工位;三是流动工位,价格相对便宜,不过每天先到先得。
     
    做联合办公空间的 DayDayUp,可能想从线下延伸孵化一个线上的“LinkedIn”
     
    因此相对来说,DayDayUp 不太适合90%的创业公司,薄益群表示,而他们面向的用户也主要面向三类:一是刚进入中国的外企;二是驻京办,发展好的外地公司在北京设点;三是少量的创业公司,不太会是早期的创业型公司。同时,DayDayUp更适合20人以下的办公团队。而据了解,DayDayUp 目前的入驻率在开放不久就超过了80%。
     
    6/ 据悉,DayDayUp 近期将启动下一轮融资,并计划在2016年于中国及海外新开10个联合办公社区,覆盖美国、以色列、印度等海外商务热点地区。而值得一提的是,DayDayUp 的200万美元天使融资来自多家,有MFund魔量资本、长城会、盛景网联、九合创投、钱袋宝、有米科技、刘江峰(Dmall多点创始人&CEO)、吴宵光(微光创投创始人)、周航(易到用车创始人&CEO)、何小鹏(阿里移动事业群UC总裁)、姚文彬(掌趣科技董事长&总经理)等在内的众多投资人。